网上有关“房地产CIO联盟”话题很是火热，小编也是针对房地产CIO联盟寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

邦永公司是由Intel、IDG等多家公司投资、第一家进驻中国，致力于从事项目管理研究与开发，集项目管理咨询、软件开发、项目管理培训教育为一体的专业外资企业。

邦永PM2房地产成本控制系统，基于国际最先进的项目管理知识体系，以合同成本为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将成本估算、成本目标、合同管理、工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。是房地产开发企业实现项目管理信息化，为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据，提高企业核心竞争力的得力助手。目前已在北京市城市开发集团、贵州世纪中天集团、湖北王家墩城建开发有限公司等众多地产公司成功应用。

（PM2房地产成本控制系统结构图）

房地产成本业务分析:

房地产在十几年的发展过程中，正朝着越来越公开、透明，越来越规范化的方向发展。房地产业内的竞争空前加剧，地产业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。如何提高企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理，已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题，而成本控制就是在开发过程中首先要解决的问题。

房地产企业开发成本是指为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，并将这些费用按成本项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程。

开发成本的控制首先是一个过程，是地产企业诸多经营管理活动的体现。与项目的时间计划一样，成本计划及控制也有一个从宏观到微观、从粗放到细致的过程。在房地产项目初始阶段进行成本估算；在项目规划阶段，在成本估算的基础上进行细化制订目标成本；根据合同执行情况产生成本计划和实际成本情况，成本控制就是对上述过程进行规划和监控。它根据各项工作需要的实际成本、计划成本、目标成本进行比较，对成本费用进行评价，并对未完成项目进行预测，使成本控制在预算范围之内。

地产企业的成本控制，就是通过对估算、预算、合同、合同执行的管理，计算出动态成本，并比较动态成本与目标成本，找出差异，最终达到成本控制的目的；即实施项目管理中的控制管理体系，实现合同管理、付款计划及付款实际动态查询分析。

系统特色:

1、灵活的项目核算体系

根据企业管理要求和特点，自定义多层次的核算项目，支持项目、组团、单体逐层分解；成本结构树和经济技术指标灵活定义，并可以按照写字楼、公寓等不同的项目保存模版及历史数据，新项目时支持导入经验数据。

2、严谨的投资估算与成本目标

关联项目核算体系，自动生成成本估算表，用户自定义成本估算依据，投资估算支持类比估算法、参数估算法等常用的估算方法。随着项目的推进，由成本估算细化为成本目标，当成本计划和实际与目标成本发生较大差异时，分析产生差异的原因，修订目标成本，支持对成本目标修订过程的跟踪分析。

3、全过程的成本控制

在投资立项、征地拆迁、设计报建、工程建设等各个阶段，涉及成本估算、资金预测、工程预算、成本单项的控制目标、成本实际发生及预测等功能，实现了对项目的全过程管理成本控制。

4、强大的合同管理功能

合同类别任意划分，拟订合同、合同模版、合同信息、合同拨款、合同变更、合同索赔全面管理各类业务，十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。

5、严格的合同拨款体系

合同拨款关联工程进度计划，既可自动按指定周期生成拨款计划，也可以手工调整，并自动生成各个阶段的成本计划；实际拨付对应工程实际进度，随时进行工程量进度与拨款进度对比分析。拨款会签单记录请款与实际批复数据，动态反映实际成本发生情况。

6、灵活的合同拆分与归集

通过合同参数定义，用户可以便捷、灵活地实现成本费用在各个成本项目之间的拆分及在各个核算项目间的归集。系统支持按建筑面积、可售面积、总投资等各种经济技术指标的自动拆分，并按核算项目的划分层次自动汇总。

7、多角度成本分析

成本分析报表对比成本估算、成本目标、成本计划、成本实际发生等各个阶段数据，预测待发生成本，随时了解工程总造价及单方成本，为经营决策提供科学依据。

8、智能预警机制

合同变更、签证预警、成本目标超支预警、超合同付款预警、当前工作提醒、工程进度滞后预警等多种预警机制，主动为您把握关键业务环节，将被动工作演绎为主动。

9、多项目、多层次进度计划。

支持外部项目，实现项目/子项目无限分解；支持任务分组。甘特图、网络图（单代号、双代号）、工作日历、逻辑图等多种工具从不同侧面展现项目进度与计划，关键路径自动计算；用户自定义图形显示方式。项目模版形成企业的标准开发流程。

10、翔实的进度报告

项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况，通过与项目计划的对比，发现项目偏差；计划调整跟踪、分析计划变更的全过程，为项目的跟踪、评估、决策奠定基础。

11、个性化设置

我的办公室、公司LOGO等个性化设置，充分满足各级领导及不同角色项目管理者的对项目不同层次、不同角度的关注。

12、功能拓展

与邦永PM2房地产项目管理系统的甲供材管理、销售管理、文档资料、项目跟踪、风险分析、项目评估报告无缝联接，为企业拓展应用奠定基础。

（成本控制系统与PM2相关功能模块关系图）

典型客户网络解决方案：

房地产公司各部门在同一座楼办公，在办公楼内架设了局域网。每个部门至少配备1-2个工作站。工作站可以通过web服务器访问Internet。项目工地区、移动查询用户可以通过远程Internet或宽带专线连接对公司资源进行共享。

做生意成功人士的经历

王春波，张红，房地产企业集团绩效评价 ，清华大学出版社，2013年

张红，房地产经济学，清华大学出版社，2005年

张红，房地产经济学讲义，清华大学出版社，2004年

张红，房地产经济市场分析-案例研究方法，中信出版社，2004年

张红，房地产经济市场分析-方法与应用，中信出版社，2005年

张红，房地产投资，中信出版社，2005年

张红，房地产投资实务，中信出版社，2003年

张红等，设施管理，中信出版社，2001年

张红等，营销策略，中信出版社，2001年

张红、李文诞.北京商品房价格波动实证分析，中国房地产金融，2001（3）

翁少群、张红.基于模糊识别模式的中国房地产市场发展阶段判别研究，土木工程学报， 2004（2）

吴星、张红、张鑫.基于产业分类标准的房地产上市公司遴选，建筑经济， 2003（9）

翁少群、张红等.房地产上市公司融资结构分析，中国房地产，2004（2）

章辉赞，张红.我国房地产上市公司治理结构统计分析，中国房地产，2005（2）

任荣荣，张红.基于误差修正模型的北京市住宅市场分析及需求预测.建筑经济.2005（6）

张红，邱琤.基于MTV模型的房价与股价互动关系研究，中国房地产金融，2005（3）

KONG Pei, ZHANG Hong. Research on Housing Price Index in Beijing Based on Simple Hybrid Model.AsRES Annual Conference 2005.8Sydney, Australia

ZHANG Huizan, ZHANG Hong. The Relationship between Inflation and House Prices:Evidence from China. AsRES Annual Conference 2005.8Sydney, Australia

KONG Pei, ZHANG Hong. Interaction between Urbanization and Social-economic Growth: a new perspective research. CIOCM Annual Conference 2005.10 Hang Zhou

张红，殷红.房地产金融学，清华大学出版社，2007年

朱骏，张红.基于人工神经网络的房地产市场周期研究.清华大学学报（自然科学版）.2006(6)

刘洪玉，张红.房地产业与社会经济，清华大学出版社，2006

未来十年中国最热门的金饭碗

　生意成功的原因在于不抛弃不放弃，敢于大胆尝试，没有人生来就能创业成功。下面是做生意成功人士的经历，欢迎阅读。

　 一、《李嘉诚的创业故事》

　李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年(1940年)，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。

　身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。

　1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。

　不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。

　1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴一动，进一步使房地产市场陷于死寂。

　不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。

　70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。

　1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。

　李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。

　80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。

　1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了Orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易记录。Orange是于1996年在英国上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他的资产暴升一倍。

　进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元(即983亿港元)，两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国际级着名大学颁授的荣誉博士学位。

　经过20多年的“开疆辟土”，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。1999年的集团盈利高达1173亿港元。

　李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科学技术，据他自己称，除了小说，文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。这其实是他几十年保持下来的一个习惯。

　 二、《马云的三次创业》

　第一次：创办海博翻译社

　马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1、当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才;2、他自己这方面的订单太多，实在忙不过来;3、当时杭州还没有一家专业的翻译机构。

　很多人光有想法，从来都不会有行动。但是马云一有想法，却是马上行动。

　为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。1995年，翻译社开始实现赢利。

　现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。虽然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。海博翻译社给马云最大的启示就是：永不放弃。没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功。

　第二次：创办中国黄页中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。

　网站的建立缘于马云到美国的一次经历。1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。再加上两个朋友的投资，一共才10万元。对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。

　很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。又有人说，如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同了，那时10万可以，现在肯定不行。对于中国黄页来说，创办初期，资金也的确是最大的问题。由于开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司银行帐户上只有200元现金。但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难，把营业额从0做到了几百万。

　当然，后来中国黄页被杭州电信收购了。但是我以为，中国黄页在马云手里，依然是成功的。

　第三次：创办阿里巴巴

　阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!

　1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国的网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。

　8年过去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。

　 三、《李开复自述高中第一次创业经历》

　1977年，我第一次参与了美国Junior Achievement(JA)组织的“高中学生创业尝试”课程。学生将在商业志愿者的指导下创办一个学生公司，发售股票，召开股东会，竞选管理者，生产和销售产品，财务登记，开展评估，清算公司。通过学习和实践，来学习商业运行的方式，了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。

　参加这个课程，将由学生担任员工并推选一个总裁，由总裁来设定公司名称、产品的推出，以及目标客户。当年，我被推选为主管市场的副总裁，负责销售。

　当时每个周末，工厂里都集中了很多学生在做雕花。在负责推广的过程中，我建议让学生家长来购买，虽然他们其实并不需要。最后，公司虽然有盈利，但是这些产品几乎是在内部消化了。 ?有了这次的切身参与，15岁的我忽然意识到，真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人来拉住你的手，来恳求你，而我们的企业不但是劳动密集型企业，还要央求亲属给面子购买，显然不能算是一次成功的尝试。不过，这已经充分奠定了下一次成功的基础。

　1979年年中，我已经对建立公司的整个程序了如指掌，我第一次像模像样地撰写了公司的财务报告，不但包括《收入报告》(statement of earning)、《资产负债表》(balance sheet)、还有《清算报告》(liquidation report)，我第一次知道了公司的运转需要现金流的顺畅，我们知道批发商对于付账有着非常严格的要求，他们需要30天才给我们结账。我也第一次知道，当我们把商品销售到田纳西州以外的公司时，田纳西州的税率是不适用的。在写财务报告的时候，我们惊喜地发现每个股东得到64.90美元的回报，这个结果创造了我们高中有史以来最高回报率的公司。让我更自豪的是这个公司经过评比，得到了1978年全美Junior Achievement的第一名，成为了那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。

　这次小小的成功带给我的不仅仅是金钱的收获，而且是收获一种“我可以成功的”信念。

　 四、《被拒绝了1009次的肯德基创始人》

　桑德斯上校退休后拥有的所有财产只是一家靠在高速公路旁的小饭店。饭店虽小，但颇具特色，与众不同。可最受欢迎的、也是客人最爱吃的一道菜就是他发明烹制的香酥可口的炸鸡，仅此就给他带来了一笔可观的财富。多年来，他的客人一直对他烹制的炸鸡赞赏有加。可是令他万万没想到的是，由于高速公路改道别处，饭店的生意突然间也一落千丈，最后只好关门歇业。被逼无奈，桑德斯上校决定向其他饭店出售他制作炸鸡的配方，以换取微薄的`回报。

　在推销的过程中，没有一家饭店愿意购买他的配方，并且还不时地嘲笑他。一个人在任何年龄被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何况到了退休的年龄还被人嘲笑，这就更令人难以接受了。而这恰恰发生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接连不断地被人拒绝，可见这些经历对他的影响有多么巨大。但他始终没有放弃，在没有找到买主之前，他开着车走遍了全国，吃住都在车上，就在被别人拒绝了1009次后，才有人终于同意采纳他的想法，购买他的配方。从此后他的连锁店遍布全世界;也被载入了商业史册。这就是肯德基的由来。

　人们为了纪念这位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前树立一尊他的塑像，以此作为肯德基的形象品牌。俗话说：“神枪手是一枪一枪打出来的!”缺乏坚持不懈的毅力或者认为自己不能得到自己想要的东西，这两者都是阻碍大多数人勇于改变的关键原因。如果你能够紧紧抓住自己的目标不放并坚持不懈，那么很快你就会超过大多数人。记住，是你掌握着自己的生活。如果你一心想达到一个目标，就一定会有办法取得成功。

　 五、《比尔61盖茨放弃哈弗创立微软》

　比尔61盖茨是微软公司主席和首席软件架构师。微软公司在个人计算和商业计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内的领导者。在2008年6月截止的上个财年，微软公司的收入达620亿美元，在78个国家和地区开展业务，全球的员工总数超过91000人。

　盖茨出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。他们的父亲，William H.Gat es II，是西雅图的律师。盖茨已故的母亲，Mary Gates，是学校教师，华盛顿大学的董事以及United Way International的主席。

　盖茨曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中学。在那里，他发现了他在软件方面的兴趣并且在13岁时开始了计算机编程。

　1973年，盖茨考进了哈佛大学。在和现在微软的首席执行官史蒂夫61鲍尔默结成了好朋友。在哈佛的时候，盖茨为第一台微型计算机–MITS Alt air开发了BASIC编程语言的一个版本。

　在大学三年级的时候，盖茨离开了哈佛并把全部精力投入到他与孩提时代的好友Paul Allen在1975年创建的微软公司中。在计算机将成为每个家庭、每个办公室中最重要的工具这样信念的引导下，他们开始为个人计算机开发软件。盖茨的远见卓识以及他对个人计算机的先见之明成为微软和软件产业成功的关键。在盖茨的领导下，微软持续地发展改进软件技术，使软件更加易用，更省钱和更富于乐趣。

　 六、《霍英东的创业故事》

　在港台的亿万富翁中，霍英东的知名度可以说是最高的。这不仅因为他个人资产大约有130亿港元，在1993年又当选为全国政协副主席!然而，霍英东的出身，也许要算亿万富翁中最苦的一个!

　霍英东的父母靠着一只小驳船，在香港做驳运生意，也就是从无法靠岸的大货轮上，将货卸上自己的驳船，再运到岸边码头。霍英东7岁那年，在一次风灾中，他的父亲因为翻船被淹死了。

　仅仅过了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，两个哥哥葬身鱼腹，连尸体都没有找回来!母亲死命抱住一块船板，侥幸被过路的渔船救下一条命。当时霍英东因为在海边找野蚝，不在船上，才躲过了这场灾难。

　霍英东找到的第一份工作，是在一艘旧式的渡轮上当加煤工。可是他的身体实在太单薄了，顾得上铲煤就顾不上开炉门，刚上岗就被辞退了。那几年中，霍英东简直像俗话说的“倒霉人喝水都牙痛”。不过，早年的艰辛和挫折，并没有打垮霍英东，他在不断的失败中，取得了经验，积蓄起力量，等待着机会，他坚信自己总有崛起的一天!

　赚到第一笔大钱

　第二次世界大战结束后，霍英东终于以敏锐的眼光，捕捉到了一个发财的机会。日本侵略军投降后，留下了很多机器设备，价钱很便宜，但稍加修理就可以用，也可以卖出不错的价格。霍英东很想做这种生意，于是他成了个读报迷，专门注意报纸上拍卖日军剩余物资的消息，及时赶到现场，以内行的目光挑选出那些有价值的，大批买进，迅速修好后卖出。

　由于缺少资金，他难以放手大干。有一次，他看准一批机器，并且在竞买中以1.8万港元中标。有一个工厂老板也看中了这批货，愿意出4万港元从他手中买下，霍英东净赚了2.2万港元，这是他在那几年中赚到的最。大一笔钱了，为他积累了最初的资本。

　香港的“土地爷”

　抗美援朝战争结束后，霍英东就预料到，香港航运事业的繁荣，必然会带来金融贸易的发展，而这又将促进商业及住宅楼的开发。于是他抢先把经营重点转向了房地产开发。1954年12月，霍英东拿出自己的120万港元，另向银行贷款160万港元，在香港铜锣湾买下了他的第一幢大厦，并创办了“立信建筑置业有限公司”。开始，他也和别人一样，自己花钱买旧楼，拆了后建成新楼逐层出售。这样当然可以稳妥地赚钱，可是由于资金少，发展就比较慢。

　一个偶然的事件，令霍英东得到了启发，他决定以采取房产预售的方法，利用想购房者的定金来盖新房!这一创举使霍英东的房地产生意顿时大大兴隆起来，一举打破了香港房地产生意的最高纪录。当别的建筑商也学着实行这个办法时，霍英东已经赚到了巨大的财富。他当上了香港房地产建筑商会会长，会内有会员300名，拥有香港70%的建筑生意。所以有人把霍英东称为香港的“土地爷”!

　 七、《从小事做起的王永庆》

　王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。

　刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。谁会去买一个小商贩上门推销的米呢?可怎样才能打开销路呢?王永庆决定从每一粒米上打开突破口。那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。但大家都已见怪不怪，习以为常。

　王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。

　王永庆并没有就此满足。他还要在米上下大功夫。那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家。这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人，就是一个大大的不便了。而年轻人又无暇顾及家务，买米的顾客以老年人居多。王永庆注意到这一细节，于是主动送米上门。这一方便顾客的服务措施同样大受欢迎。当时还没有“送货上门”一说，增加这一服务项目等于是一项创举。

　王永庆送米，并非送到顾客家门口了事，还要将米倒进米缸里。如果米缸里还有陈米，他就将旧米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将旧米放回上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。王永庆这一精细的服务令顾客深受感动，赢得了很多的顾客。

　如果给新顾客送米，王永庆就细心记下这户人家米缸的容量，并且问明家里有多少人吃饭，几个大人、几个小孩，每人饭量如何，据此估计该户人家下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，不等顾客上门，他就主动将相应数量的米送到客户家里。

　王永庆精细、务实的服务，使嘉义人都知道在米市马路尽头的巷子里，有一个卖好米并送货上门的王永庆。有了知名度后，王永庆的生意更加红火起来。这样，经过一年多的资金积累和客户积累，王永庆便自己办了个碾米厂，在最繁华热闹的临街处租了一处比原来大好几倍的房子，临街做铺面，里间做碾米厂。

　就这样，王永庆从小小的米店生意开始了他后来问鼎台湾首富的事业。

　 八、《腾讯五兄弟的创业故事》

　这是一个难得的兄弟创业故事，其理性堪称标本。12年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人的QQ号，据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官)，曾李青是COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)。

　之所以将腾讯的创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。

　都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。

　从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5%的股份;张志东出了10万元，占20%;曾李青出了6.25万元，占12.5%的股份;其他两人各出5万元，各占10%的股份。

　虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。

　保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的“合理组合”。

　如果说，其他几位合作者都只是“搭档级人物”的话，只有曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一个类型。其大开大合的性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意的人。不过或许正是这一点，也导致他最早脱离了团队，单独创业。

　可以说，在中国的民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大。

　 九、《郑裕彤的创业故事》

　首创制造九九九九金

　金店算是一种特殊的行业，不知底细的人，老板是绝对不敢滥用的。周家曾与郑家交往甚深，懂事的阿彤自小就给周家留下良好的印象，赶上“周大福”金铺正好缺可靠的伙计，便接纳了小阿彤。

　郑裕彤从杂役干起，每天扫地、擦灰尘、洗厕所、倒痰盂等里里外外的清洁工作，等一切准备停当后，他再和姗姗来迟的大伙计们一起开店门做生意。懂事的小阿彤一个心眼想着不辜负老板的“不弃之恩”，老老实实，勤勤恳恳地工作。

　“周大福”金铺因入行较晚，因此店面在当时名气不大。入店后不久，阿彤的勤劳和在工作中体现的智慧逐渐被周至元所赏识。此后仅半年时间，周至元就提升郑裕彤正式在金行当学徒了。

　当时，由于广州、香港沦陷，不少金铺迁移澳门，金铺几乎随处可见，竞争十分激烈。郑裕彤似乎天生便是为黄金珠宝而生，他对做珠宝生意极有兴致，很快就掌握了坐店营销的要领并痴迷似的钻进了行当。

　后来郑裕彤才知道，父母亲与同在广州绸缎庄做过伙计的周至元一家是患难之交，情同手足。周、郑之妻又同时有喜，于是两家“指腹为婚”约定了亲家。天公作美，周家生了女儿，郑家生了男儿，恰好成了天生一对。到“周大福”金铺学徒时，父亲担心儿子以“郎婿”自居，而不求上进，没有告诉他这件事。

　三年后，在周至元的主持下，郑裕彤果真与周家的掌上明珠周翠英结为连理。那年夫妇俩同是18岁，其后50余年直至今日，夫妻俩始终相敬如宾。

　1946年，21岁的郑裕彤到香港设立了“周大福分行”。他跑遍了全港各家金银珠宝行，集各家之所长用于领导分行的经营，使分行生意十分看好。但郑裕彤并不满足，他清醒地认为：“在商场上‘守业’就等于‘败业’，要在不断创新中前进才能图谋发展”。因此，他又一改原有的资本结构模式，邀集同事，组建“周大福珠宝金行有限公司”，这也是香港金饰珠宝业最早的有限公司机构。

　当时在香港，金铺比比皆是，竞争十分激烈。那时，黄金成色一律为九九金，而郑裕彤却大胆投入资金，首创制造了九九九九金，率先开创了金饰制造的新工艺，同时也领导了消费领域的新潮流，此项壮举为“周大福”今后的发展奠定了雄厚的经济基础。郑裕彤锐意进取，不断开拓新市场，短短几年，“周大福”分行便已增至11家。

　当郑裕彤将“周大福”推上一个新台阶后，他又开始向新的领域进军了。

　把目光转向钻石业

　郑裕彤具有极强的驾驭市场的能力。在香港，郑裕彤享有“珠宝大王”的美称，而这还不仅仅指他的金饰，更有后来使他进入世界珠宝之林的钻石业。

　按照国际上的规定，持有“戴比尔斯”牌照，方可批购钻石，而全世界也不过只有500张这种牌照。一些业内人士称：“要从戴比尔斯购到钻石，简直比从天上摘星星还难”。

　郑裕彤并未因此而退却，他绞尽脑汁，顿生主意，他决定在南非买下了一间持有“戴比尔斯”牌照的公司。不但使他顺利拥有“戴比尔斯”牌照，并且到70年代，郑裕彤已成为香港最大的钻石进口商，每年的钻石入口量约占全港的30%。

　郑裕彤先生今年76岁，翻开“周大福”的创业史，每一页都有他60年如一日的奋斗足迹：60年代初，一手握着黄金，一手伸向钻石，叱咤风云于急风暴雨刺刀见红的商场上，稳操胜券。70年代，兴建香港新世界中心，这痤恢宏的大厦至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。80年代。与香港贸易局合作建成香港会展中心，名列亚洲同类建筑之最。90年代，率先大举进军祖国内地，投资祖国的建设事业。此外，收购亚洲电视股权、组建全港最大的酒店集团，收购美国Stouffer集团海外28间酒店和欧洲penta集团9间酒店。

未来中国最热门的十大职业

第一章 中国未来职业发展趋势展望

一、世界二十种职业未来发展趋势展望

《美国新闻和世界报道》的专家对未来社会的职业发展趋势进行了预测，并提出了未来世界的20个主导行业等。这种职业发展趋势预测对我们未尝不是一种借鉴。

二、中国最有发展前景的行业职业

整个宏观经济态势是不断发生变化的，热门行业的热点在哪里?热门还能热多久?把握整个行业的人才需求趋势，对职业发展无疑是有所帮助的。

十大最旺行业

六大科技发展潜力领域

未来十年主导职业

三、未来五年职业态势

每个时代转型或者科技发展改变了我们的某种生活状态的时候，都会冒出新兴的职业。同时肯定也会有一些旧的职业会被市场淘汰出局。

未来五年的职业态势将是怎样呢?

什么职业社会声望高?

什么职业最赚钱?

什么职业最走俏?

什么职业最冷门?

什么职业最紧缺?

四、未来金领的幸福生活

金领阶层就是这样一群人，他们也许不新潮，或许太谨慎，但他们常常是成功者。他们是成熟的社会精英、是睿智的实干家。

金领是怎样炼成的

触摸金领生存状态

金领的危机感：透支生命

第二章 精品管理人才：大盘高开高走

一、管理人才炙手可热

由于“外抢内夺’，管理人才需求‘大牛市行情’正在展开，管理人才变得更加炙手可热了。

需求变化风向标

高级管理人才：难觅芳踪

二、项目管理：2l世纪的黄金职业

21世纪将是项目管理的世纪。美国《财富》杂志称：“项目经理将成为21世纪的最佳职业，项目管理专业人员将成为各国争夺人才的热点。”

PMP的魅力

项目管理的吸引力在于，它使企业能处理需要跨领域解决方案的复杂

问题，并能实现更高的运营效率。

黄金职业在中国

近年来，我国每年的项目投资都达上万亿元，申奥成功、加入世贸组织以及西部大开发战略的实施等，项目管理在我国具有广阔市场和良好的应用前景。

PMP门槛有多高?

在整个21世纪里，品牌经理制度模式将在中国更大范围内推行，一大批品牌经理人将走向中国市场的前台。

三、品牌经理，前程辉煌

品牌经理，全方位为品“把脉”

品牌经理需求升温

品牌经理一定要熟悉所管理产品相关行业的状况，熟悉本企业运作的更好。学位可以有助于品牌经理工作，但不是绝对的。

谁最适合做品牌经理?

人力资源管理师将是21世纪少数几个持续的职业之一，而且绝对属于高新职业。

四、职场新宠——人力资源管理师

今后不论是大的企业还是小的企业，为了提高信息化水平，培养或引进复合型信息管理人才是必不可少的。

五、信息管理师：企业“稀缺资源”

“管理”已经成为时下一个最流行的词汇，在认证领域也出现了越来越多的管理师证书。那么，在这些花样名目繁多的‘管理师’证书中，哪些受认可的程度高?

六、各“管理师”认证市场分析

买方市场时代来临，市场竞争的日益加剧，营销成为企业实现利润的命脉所系，营销领域的“将才、帅才”的作用更日益凸现。中高级营销职位者的薪酬待遇在不断攀升，同时，市场对其素质的要求也不断加码。

顷目管理师证书“出身”不同，各具千秋

人力资源管理师证书前景诱人

物业管理师证书崭露头角

企业信息管理师证书

第三章 高级营销人才的职业春天

目前我国的营销大军已超过6000万，作为不同层次的营销人员都一定要接受不同的培训，实现职业化、正规化，以前那种机械式、死缠烂打式推销迟早会被淘汰。这从另外一个角度说明社会需要大量的职业营销人。

一、急需6000万营销大军

二、策划人才走俏

公共关系的价值变得更加明确和易于衡量。对于大多数生意人来说，公共关系的价值已经不再是盘踞在他们脑海中的问题了，人才的需求也就变得更加迫切。

三、公关人才告急!

四、广告公司人才需求报告

五、营销认证：财富大门之钥

掂量营销人员资格证的分量——就业市场打开认证大门

营销人员认证培训的四大流派

各类销售证书认可度各不相同

追逐CMO认证热潮

第四章 “金融白领”人才走俏

一、走俏的五类金融人才

基金经理

证券经纪人

股票分析师

信息主管

投资管理人才

二、保险精算师：金领中的贵族

职业描述

职业资格

职业现状

职业趋势

三、资产评估师的未来成长空间

风险投资带来的机遇

资产评估师注册考试的常见问题

四、理财规划师：一份双“盈”职业

第五章 IT人才职业前景：初升的朝阳

IT人才热点扫描

IT是高薪族的聚集地。目前与IT相关的职位大都炙手可热。从发展前景看，未来最走俏的职位将出现在下列职位中：

最具“钱”景的IT职位

四种最新的职业资格认证是你顺利步入IT业或者进入IT业“高端”职位的“敲门砖”。

IT人才四种权威认证

二、IT职业发展前景五大亮点

游戏专才：玩出来的职业

IT设计人才就业前景谁最热?

最新统计数据表明，目前全国拿到正规资格证书的反病毒专家只有500人左右，反病毒人才十分匮乏。专业的反病毒工程师，更是IT人才架构中的一个空白。

反病毒人才：待填补的空白

软件测试自动化技术在我国则刚刚被少数业内专家所认知，而这方面的专业技术人员在国内更是凤毛麟角。

软件测试工程师：缺口三四十万，年薪十万

到2006年，整个中国存储系统市场规模将达到74．7亿元。一个新的技术和市场在诞生、发展之后，最缺少的往往是人才。就在网络存储经过几年高速发展后，网络存储人才开始告急。

网络存储人才告急

据美国IDC测算，如果全球电子商务营业额达到几万亿的规模，电子商务职业岗位人才需求将增加到2000万人。有关专家预计，未来10年我国电子商务人才缺口为200多万人。电子商务人才成为IT新贵走上前台。

三、电子商务人才：IT新贵

黄金职业新秀

日趋白热化的人才竞争态势使得不少职场中人不断努力加强自身修为，其中，最为活跃的‘白骨精’们(白领、骨干、精英的缩写)，眼下已将攫取的目光对准了另一个身份——电子商务师!

电子商务师：220万“黄金饭碗”

四、信息人才的幸福生活

建立完善的CIO制度，大力培养CIO人才，促进信息化建设、跟上国际节拍已经成为中国加快企业信息化进程的当务之急。

CIO走红信息时代

CKO、CIO到底在企业中充当什么角色?未来的CKO、CIO应该是什么样子?从字面看，两者有很多共同之处，工作中两者也经常会协作，

其市场需求特征也非常相似。

CKO、CIO：IT职场比翼飞

第六章 房地产人才：冰点爆发

一、人才需求急剧升温

人力资源的储备在近年地产界表现为激烈的挖角大战，这充分凸显了企业对人才的迫切需求。

激烈的挖角大战

最近几年房地产市场像原子裂变一样快速发展，对高层次人才的需求突然扩张。

高层人才比金子还珍贵

房地产人才需求行情表

房地产估价师、房地产测量员、注册建筑师、房产策划师无疑成为房地产人才最紧缺、最值钱的“四宝”。

二、房地产人才“四宝”

房地产估价师：方兴未艾

在我国，房地产评估师是一类需求量大而又十分关键的人才。随着房地产的行情越来越火，房地产估价师这个行业正方兴未艾。

房地产测量员：以毫厘计算财富

房地产市场日益繁荣，到处是进行房屋建设，规模在逐渐扩大，市场对于房产测量员的需求将越来越大。

注册建筑师：价高人稀

注册建筑师，在中国可谓价高人稀的‘金领’人才。作为“凝固的音乐”的灵魂，它的含知量和含金量一直都受人景仰。由于人才短缺，在一些大型工程建筑项目中，出现了“项目跟着才跑”的窘境。

房产策划师：“新居住时代”的新职业

人才是现代企业发展永恒的基石，而对于“朝阳产业”物业管理业，人才的作用就显得愈益重要。“物业管理”人才正方兴未艾，这一行业需求将成为求职者的福音。

三、物业管理：求职者的福音

人才需求膨胀

物业管理人员，需要具备一专多能的综合能力。归纳起来，“技术、协调、责任”这三把钥匙不可少。

腰间三把钥匙

人才危机：黎明前的黑暗?

第七章 医药人才：炙手的“热门货”

一、走俏未来的五类医药人才

2003年医药人才行情

人才租赁形式显山露水

执业药师数量少，门槛高

健康呼唤“营养师”

生物制药技术人才

高级医药代表

医药零售管理人才

二、心理咨询师：未来的“金饭碗”

来自卫生部的资料，我国各种心里和精神疾病患者已高达1600万，占总人口的1．23％，而我国每百万人口中仅有2．4名心理学咨询服务人员，巨大的市场缺口使心里咨询行业尤其受人关注。

第八章 物流人才：“第三利润源”的掘金者

第九章 长青的经纪人职业

第十章 服务业：巨大职业空间

第十一章 酒店旅游职业：风光无限

关于“房地产CIO联盟”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！