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ESG组主要的业务就是完成风险咨询业务中的合规报告中的ESG报告，以及由该报告引申出的各类咨询业务（比如ESG框架搭建、制度完善业务等）。RA就是Risk Assurance，主要业务分两块，IT审计+风险咨询（包括企业内控、合规报告等）。
RA的业务线非常多，每个组的业务都不尽相同，和审计不同，审计不同的组干的事情都差不多，都是财务审计，只是行业不同而已，但是RA不一样，两个不同的组的同事可能在做的事情完完全全没有一点相似之处，就跟俩部门似的。
RA 的主要工作内容是什么？
目前就我的了解来看，RA的工作大概有三大块，分别是 EA（ITGC+ITAC+接口测试等），内控，以及其他项目（OAS）。
首先请明确一点，不管是 RA 还是传统的审计（Audit），目前在 Firm 内部的分类中都属于 Assurance 大类之下。从定位上就可以知道，RA 的工作和审计总是脱不了关系的。所以，如果想完全的告别审计（告别底稿），出门右转去 Consulting 吧。
但是，RA 的审计业务实际上是对财审工作的一种补充和辅助，也就是最 Basic 的 ITGC （IT General Control）。大致解释一下的话应该是：对所审计客户的信息系统及相关制度进行测试，以确保其产出的数据，尤其是财务方面的数据是准确、完整、可靠的。
所以会发现，ITGC 工作最终所交付的对象，既不是客户，也不是财报的受众，而是财审，也就是 Core Assurance. ITGC 的测试结果决定了财审那边对风险的测量，进而影响了其测试的工作量。
听起来似乎比传统的财审要有意思的多，而且相比较下来，实际的工作量也比财审要轻松（加班较少）。但是 ITGC 最为人诟病的一点在于，大部分来做这件事的人也并不是真正了解信息系统运作的“专家”，所以是以一种比较心虚的态度在做着这份工作。
不过，能不能学到东西也还是取决于态度吧：我有见到过只想着按照既定流程画完底稿的人，也见到过遇到任何不懂的概念都会抓着客户老师问个明白，或者一定要自己去探究清楚的朋友。所以，一份工作能给人的价值和成长，也许最终还是取决于自己的行为。
至于内控项目，因为本人目前还没有接触到，所以不太能写出什么内容。但从一些朋友那边了解到的信息来看，内控项目的工作强度会稍稍大于 ITGC 。
但是比起专注于辅助财审的 ITGC ，内控的建设更自成一派，且能覆盖到更多的内容，同时也能对一家公司，甚至一个行业的制度化运作有更深入的了解，相比较来说应该会更有挑战与成长性一些。
其他 OAS 项目，会更广且更杂。比如 RA 内部会有 Cyber Security Team，专注于做网络安全领域的项目，大部分应该是合规的咨询，或者是一些云服务商的 SOC 审计。
或者还有 Data Team，会涉及到一些数据分析的工作。除此之外，还有一些可持续发展研究、食品安全等等的项目，都会被归为 OAS 类别之下。
所以在 RA，会涉及到的项目内容是极其多样化的，但这也像其他答主说的，如果不能找到自己的赛道，深耕一个领域，对个人的发展其实是不太好的。
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