网上有关“何谓企业文化的反功能？”话题很是火热，小编也是针对何谓企业文化的反功能？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

传统企业文化灌输目前确实越来越显现出弊端，死板、僵硬、填鸭式，模式的单一。

我觉得如今互联网时代的企业文化就应该具备互联网时代的特质，开放、自由、去中心化、扁平。

近乎/Spacebuilder在“企业文化交互平台解决方案”中有段话说的特别好：“互联网时代的企业文化企业文化，不是宣传，是信仰”。

企业文化，对内是一种向心力，对外是一面旗帜，不仅是一个企业的灵魂，还深深影响着一个企业的竞争力。企业文化不是章程，不是细则，企业文化要渗透到每个员工的血液里，无声胜有声，润物细无声。

面对当前8090后的员工，传统单向式的企业文化传播方式已不容易深入人心。 企业文化交互平台，为企业进行交互式文化传播提供了最佳载体，摆脱传统单向式、说教式的上传下达传播模式，实现全方位的扁平化交流、沟通和分享，形成自下而上的文化体系，让每一位员工都成为文化建设的主体。通过深度的交互和不断的参与，让企业文化和战略深入员工心中并得到实施和落地。

你认为影响企业文化的主要因素是什么？为什么

互联网作为一种文化的产物就其存在形式来说是静态的，但作为一种成功的、富有表现力和影响力的企业文化，其本质特征又具交互性和动态性。对具有交互性和动态性的活动文化的组织是网络文化的生命力所在。　首先，网站活动应具有交互性。以远程教育为列，网上学习与自学和函授的根本区别在于网上学习可以实现学习的互动：学员与教师的互动，学员与学员的互动，也包括人与机器的互动和站点与站点的互动等等。因为交互性使学习者摆脱了以前的远程教育中单一的、被动的学习模式，而采用综合的、自主的学习模式，所以互联网的远程教育便以全新的面貌出现，并被称为现代远程教育。学习是一项极其复杂的过程，既需要教师的指导，又需要教材和设备的辅助，还需要学习环境的感召。互动性是人类活动的主要特征，互联网上的虚拟活动只有具备了互动性才能真正表现出人性化的特征，才能使企业文化网络化，从而使企业形象力得到提升。因此，对网站的交互性功能的建设是创造网络人气，并带来远程教育、远程服务以及各种电子商务繁荣兴旺的百年大计。　其次，网站管理应富有动态性。网络化经营是一种虚拟企业的行为，是企业常规商务活动和服务在网络空间上的延伸。那么网络化企业的管理就应在做好常规业务管理的基础上延伸到网络虚拟空间，让管理在虚拟企业中发挥最大的作用，并使企业网络经营活动的效益最大化。使虚拟企业管理的智能发挥得最大的手段就是实现网络的动态化管理。　互联网的表面形态是一种媒体，所以有人把他称为第三媒体。作为一种媒体，与其他媒体的线性结构不同，互联网具有明显的层阶结构，并且各层阶之间呈环状链接。在设计和实施网络化管理时，首先应处理好网络的内部结构关系，在充分利用网络内部结构关联性的基础上，最大限度的呈现网络的动态性。以远程教育管理为例，从总体上说，网络化学校的管理比传统学校更加复杂一些，难度更大一些。网络远程教育在管理方面的要点是对教学活动的动态管理。没有动态管理的网站，与资料查寻的学习方法没有什么两样。譬如，许多网站为了方便学员将部分网络课程设定为随到随学的学制管理，初看起来似乎随到随学方便了学生，任何时候都可以接纳新的学员，但实际上并非所有的课程都适合随到随学的管理体系，从客户心理上来看，“随时可以入学”的概念在一定程度上又等于“随时可以不入学”，会助长学习者懒惰的心态。对于某些严肃的专业性课程来说，“随到随学”很明显不适合教学管理。从管理和营销的角度上看，“随到随学”或“即买即用”的体系缺少了一点动态化的管理。如果网站上经常发布定期的新的开课通知或产品季节性的促销活动信息，就能使公众经常了解网络产品的在线商业文化活动，特别是在远程教育领域，在线学员的实际教育和学习动态以及学校组织的文化交流活动，这时对吸引注意力，提高招生量，稳定学员，树立良好的口碑，形成强大的文化力等都有极大的促进作用。网络文化传播网络文化是企业文化在虚拟企业中的再现和发扬光大。文化的经济价值是其赋予企业和产品一定的文化力，而文化力的大小不仅依赖企业文化的质量，更重要的是取决于企业文化的传播。作为网络文化载体的网络本身担当着传播的功能，但作为非门户性网站的专业或行业网站的传播功能就很有限，还需要选择自身媒体以外的传播。网络文化的传播分为网际文化传播和跨媒体传播。　网际文化传播主要是利用网络技术手段通过与门户网站和其他关联网站的合作进行宣传和推广。除通过平面的、立体的和多媒体的展示和广告宣传形式外，一个很重要的方面就是把网络的活动与文化及时向外传播。　跨媒体传播主要是指综合性的应用互联网和其他媒体，包括传统的纸张平面媒体、广播媒体和电视媒体，以及机构以外的公关现场等。跨媒体传播的关键在于建立起利于产品推广的专业渠道。

构建“星火文化” 推进大物业战略持续落地

影响企业文化的第一个因素是时代特点。

我们先从时代的三个特点来考察和理解企业文化，这将有利于我们加深对企业文化的认识。

当今这个时代有三大特点：第一个特点就是计划经济向市场经济转轨的时期（这是一个两种制度的转轨）；第二个是经济高速发展的时期；第三个是后中央经济时期。

首先讲第一个特点。在计划经济向市场经济转轨的时期，我们发现社会出现了这么一种现象，就是短期行为与信用机制的不健全。在转轨的过程中，大家不知道明天会发生什么，社会不断发生剧烈的变化。政策在变，以及一些法律条文也都在发生着悄悄的变化，包括将要进行的各种改革所引发的变化，让人感到不安，人们突然觉得这个生活变得越来越不可预期了，不像原来在计划经济体制下，可以10年、15年工资都不变，例如二级工36块钱一个月，可以拿10年、15年，在那个时代，好像明年的事，今年几乎都能想得到，基本上都是简单的重复，包括企业，如果国家没有重大的投资，也就是简单的扩大再生产。

那么，在转轨时期，人们突然发现外界的变化太快了，“计划没有变化快”。于是，就出现了大量的短期行为，因为我不知道明年会发生什么变化，甚至下个月会发生什么变化，也没准，所以也就无法做长期打算。因此，在采取行动的时候，就自然会产生短期行为，人们就很难去讲信用，因为政策年年变，年年都在变的话，就会使人感觉到信用其实是不值钱的。这是转轨时期出现的一个问题。

第二个问题是，市场的扩大，人口的流动，使我们的生活要面对更多的陌生人。而由于与陌生人和与熟人打交道的条件不同，使人感觉道德的约束减少了。过去，我们生活的空间里，面对的都是熟人，熟人你不讲道德会遭人家谴责的。就像在一个村庄里，你借钱不还，大家都会知道，甚至你向谁借了多少钱，大家都知道，只要你不还，以后你就再也借不到钱了。那么，我们现在处在转轨时期，我们碰到大量陌生人，可能这个人就打一次交道，今后再也不打了，所以，“坑你一把没商量”。跟陌生人打交道与跟熟人打交道是不同的，熟人有道德约束，陌生人没有道德约束（至于传销变成“杀熟”，那是另一个层次的事）。所以，为什么我们中国的企业家做生意，特别要花时间和花钱用在吃饭上，要设饭局，要赶饭局。吃饭为了什么？为什么要吃饭？吃饭就是喝酒，七扯八扯，吃完了，喝完了，然后就哥俩儿好，然后你的叔叔、他的舅舅，你的同学、他的战友串在一起，最后吃几次饭下来，哎呀，咱们吃了这么多次饭了，应该是哥儿们了，我们原来是陌生人，今天已经成为熟人了，这个时候大家才敢签合同。可以想见，这个成本是非常高的，不但要见面，而且要吃饭，然后要套近乎，最后变成熟人，才能做生意，否则，准会被人坑。想想这些，我们就知道我们的生意多么难做。

在这个时期，还有一个情况是，每个人其实他不是不想讲信用，不是想不明白要不要讲信用。其实现在做生意，大家都知道，一定要讲信用，有了信用就好做生意。但是，不在于他的头脑中要不要讲信用，而是他敢不敢讲信用！你一讲信用，人家如果不讲信用，你就吃大亏了。

这就是经济学里讲的“囚犯悖论”，如果你选择合作，人家却选择不合作，那你就吃大亏了。

所以，在这样一个时期，面对这样一种社会现状，反映到企业，对企业文化势必产生重大的影响。

其次是，我们处在经济高速发展的时期，在经济高速发展的时期，我们发现小平同志提出的“让一部分人先富起来”，造成了这个社会在分配的一种差距。这种差距本身对社会产生了积极的影响，同时也带来一些负面影响。积极的方面是，让每个人觉得，只要你行，去努力，你就能够成为富人，因为政策允许你成为富人，过去是不能富，“宁要社会主义的草，不要资本主义的苗”，“宁要社会主义的穷，也不要资本主义的富”。那么，现在变了，是“允许一部分人先富起来”了。消极的方面是，这样一种变化，对每个人都产生了巨大的冲击。我们知道，如果一部公共汽车来了，你说让一部分人先上车，那肯定要乱，如果你有规则，让老人先上，让妇女先上，让儿童先上，这样的话就有秩序。当然，我们也要看到，整个市场经济推进的过程，它是一个“以阶级斗争为纲”转向经济建设为中心的过程，在当时的情况下，需要人们解放思想，调动人们的生产积极性，去创造财富，正是在这个意义上，“让一部份人先富起来”的口号有着重要的历史作用。至于在经济高速的发展的过程中带来的分配上的差距，只能在发展中解决。

接下来的问题是，当一部分人真的富起来以后，就涉及到私有产权问题。为什么现在不断提出宪法修正，要加上“私有产权神圣不可侵犯”？因为我们的改革开放，高速的经济增长，每年接近8％的GDP的增长，所带来的一定是一部分人在里头获得多一些，而一部分人获得少一些。所以，不管是得的多的人要保护自己产权也好，还是得的少的人要获得自己的正当利益也好，这里头会产生各种各样的冲突。这种冲突会反映到企业中来，会形成某种观念，这种观念也会带到企业中来，影响企业内部的合作和团结。

我们讲的市场经济，实际上整个市场经济是建立在一个产权基础上的，这个东西是你的，那个东西是他的，然后大家共同竞争也好，大家进行交易也好，产权就是一个基础。只有在这样一个产权清晰的基础上，这个社会才能实现可持续发展。如果这个东西是你的，也是他的，你的也是我的，我的也是你的，他的也是你的，这样一来，整个社会就要出现混乱，经济就不可能发展。所以，在这个时期，产权问题成为一个很重要的问题，也就是这两年来，在“两会”期间，全国工商联在提案中一再提出的，要保护私有产权，宪法要加入“私有产权神圣不可侵犯”的条款。而且全国工商联提出：确立私有财产神圣不可侵犯，并不是为了富人呼吁，而是为了穷人呼吁。为什么？因为，富人他已经有财力保护他的产权，而真正需要保护的是穷人。比方说，弱势群体—农民—的产权如果得不到保护，就会带来大量的社会问题，弱势群体尤其需要保护产权。在一个没有产权的地方，就没有正义可言，这样一种观念，这样一种思想，怎么让它成为整个社会的共识，这是一个很重要的问题。比方说，如果你是贪污国有企业的财产，就是贪污，公安局、检察院可以抓人。但是，民营企业里如果侵犯产权，就叫民事纠纷。因为，私有财产没有得到宪法的明确的保护。

如果在一个企业里头，员工没有产权意识，那么，这个企业就很难健康地发展。一个社会也是这样，如果大家都没有这种产权概念，那么，这个社会的发展就会受到很大的影响。比方我们说的国有企业，为什么国有企业遇到这么多的困难，因为国有企业的产权界定是不清楚的，不知道是谁的。我们举一个例子，有一位农民工，过年了，从深圳回老家，在路上不小心把列车上的玻璃给砸了，这时候列车员过来说，你打破玻璃要赔，我们这都是国有资产，损坏国有资产要赔.

这位农民工就问他：“国有资产是谁的？”“是全民的。”“那我也是中华人民共和国的公民，国有资产里总该有我的一份吧，现在属于我的所有的国有资产，我都不要了，就要这块玻璃，这就是我的，然后我把我自己的玻璃打破了，没什么好赔的吧。”这个故事说明什么呢？说明当国有企业的产权不能得到界定的时候，没有人会去爱护它。如果我们的民营企业里，产权得不到界定或者得不到尊重，那么这个企业的发展就无从谈起。

近年来，随着新时代国家战略和“放管服”改革的推进，物业行业已逐渐由单一的社区空间走向社会生活的方方面面，成为国民美好生活不可或缺的“软性基础设施”；保利物业进入新的发展时期，必须精准定义自己的角色，明确事业价值与远景目标，确立面对重大矛盾时必须遵循的价值标准，以及经营管理关键环节的做事原则，从而为“大物业战略”的落地推进提供清晰的指引，为此，保利物业于2020年8月2日，启动了企业文化体系构建项目。

一、政策监管放松，经营边界打破，物业行业迎来蓬勃发展的春天

1.政策监管逐步放松

2020年10月26日，在党的十九届四中全会上，提出“双循环”新发展部署，将推进国家治理体系和治理能力现代化摆在突出位置，对加强和创新社会治理、构建基层社会治理新格局等工作提出了明确要求，将推动生活服务业向高品质和多样化升级，加快发展健康、养老、育幼、文化、旅游、体育、家政、物业等服务业。2021年1月5日，住房和城乡建设部印发《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》，放宽了物业企业经营边际，鼓励物业服务企业向养老、托幼、家政、文化、健康、房屋经纪、快递收发等领域延伸。

近年来，物业行业政策逐步松动，由规范型性政策向鼓励型政策转变，政策监管逐步放松，取消物业人员的职业资质管理、物业资质核定审批；政府放管服加大采购力度，横向拓展行业管理业态边界；融入基层治理，城市治理与乡村振兴带来增长空间。总之，政府监管逐步放松，为行业发展提供广阔空间，让每一位从业者看到了希望与未来。

2.物业头部企业竞相定义行业

2020年，物业头部企业竞相定义行业，比如：万科物业公司改名为“万物云”；碧桂园服务召开品牌焕新发布会，围绕“新物业”，发展“新科技、新生态、新服务”三大板块；雅生活服务拟更名为“雅生活智慧城市服务”……一时之间，对于行业本质的研究与探索，以及由此带来的战略升级与品牌焕新，成为行业的主旋律。

3.从业人员职业价值感、认同度较低

从业人员的职业价值感、认同度不高是物业行业的通病。长期以来，物业是一个人员流动性非常大的行业，基层员工承受着各种各样的职业偏见，大部分人把物业行业作为一个职业生涯的跳板，只有少部分人立足长远，真正把物业管理作为安身立命的终身事业。

4.保利物业率先发布“大物业战略”

保利物业主动顺应国家战略、敏锐把握行业先机，继2018年推出“镇兴中国”公共服务品牌之后，于2019年率先发布“大物业战略”，具体内涵包括：全域物业、全业态物业、全民物业、全技术物业、全价值物业，宣告整个行业进入“大物业时代”；2019年12月19日，保利物业在香港联合交易所主板挂牌交易。

二、内外并重，注重传承，精准把握文化特色

保利物业发展股份有限公司于1996年6月在广州成立，是保利发展控股集团旗下控股子公司。截至2019年12月，公司已进入北京、上海、广州、成都、长春等170个城市，在管面积超过2.87亿平方米，合同面积4.98亿平方米，已成为了物业行业规模和品质的领军者及标杆示范企业，致力于发展全业态管理的保利物业，管理的业态除了社区居住物业之外，还包括城市地标性写字楼、政府公建、城镇景区、特色产业、院校、医院等业态；保利物业2018年度品牌价值超过90亿元，是企业综合实力排名前四的全国性大型物业服务企业。

每家公司都有属于自己独特的文化气质、性格标签，或许每一个员工、客户都是自己的答案，然而，保利物业的企业文化到底是什么？其文化特色是什么？则需要采用专业的调研方法，开展深度调研，汲取优良的文化基因，精准把握保利物业文化特色。

在实地调研阶段： 注重外部研究与内部调查并重，其中，外部研究包括物业行业本质与发展趋势研究、对标企业案例研究、保利集团文化管控要求研究，内部调查则包括公司发展历程与文化溯源、公司经营管理现状及其文化表现、不同群体精神面貌与行为特质等；在调研方法上，不拘一格，多种手段并举，其中包括资源研究、重点访谈、专题座谈、实地考察、问卷调查等。在调研期间，双方项目组成员力求深入一线，与“铁三角”员工做知心朋友，深入他们的内心，了解他们的工作困惑与生活烦恼，进而整体上把握一线员工的利益诉求。

在共识研讨阶段： 企业文化重在把握核心，团队核心即为中高层管理者，因此，精心策划实施中高层共识研讨会非常重要，这是项目的关键环节之一；为此，双方项目组提前下发了保利物业管理团队共识会的学习材料，以便让参与人员对于行业趋势、研讨议题有充分了解；在研讨过程中，教练力求打破等级观念，营造“平等互助、共创共享”的活跃氛围，采用“企业文化画布、世界咖啡、六顶思考帽”等工具，向时间要效益，争取在最短时间内萃取最佳的思想成果，精准把握公司的文化特色。

总之，企业文化理念体系的诞生过程就是保利物业不同层级诉求相互碰撞，逐渐形成共识的过程，在整个项目过程中，无论是前期的实地调研，中期的中高层共识研讨，后期的意见征集，每一个保利物业人都积极参与、真情投入。双方项目组历时139天，走访6个省市，访谈人员达200，参与问卷达35000份，经过9轮研讨，13易其稿，真正凝聚了保利物业人共同智慧。

三、结合公司战略诉求及团队特点，构建企业文化理念体系

其实，“星火文化”在保利物业由来已久，积淀深厚，在源头上，既包括集团文化的传承，也包括自身人文精神的沿袭；保利物业进入新的发展时期，结合公司战略诉求及团队特点，构建了完整的企业文化理念体系，其文化特色概括为“星火文化”，属于保利物业的独特性格标签。

1.“星火文化”来源

“星火文化”有三个方面的来源，首先，它源自保利集团红色基因的传承，“星火”象征着光明、温暖与希望，体现了保利物业作为央企的责任担当；其次，它源自保利物业人文精神的沿袭，“点点星火，为万家灯火”，长久以来，保利物业致力于打造最具人情味的物业服务品牌，不断为美好生活注入人文动力；最后，它源自保利物业发展模式的概括，进入大物业时代的保利物业，就必须像星火燎原一样，充分利用公服全域管理项目以面促点的拓展模式，实现快速发展。

2. “星火文化”内涵

“星火文化”有两重内涵，对外，时刻保持强烈的责任感与引领意识，大力弘扬“星火精神”，真诚服务于每一个客户、每一个项目和每一个场景，以星火燎原之势，描绘国民美好生活的璀璨星空，真正成为大物业时代的国家力量；对内，尊重关爱每一名员工，通过重塑行业地位、重新定义职业、拓宽职业平台、提升职业价值，为员工点燃梦想的星火，让燎原的激情照亮全体保利物业人的生命天空。

3. “星火文化”主要内容

经过多轮的研讨，反复的打磨，保利物业构建了完整的企业文化理念体系，“星火文化”具体包含核心理念、方针理念和执行理念三个层次，共十四项理念要素，其中：核心理念层包括使命、愿景与核心价值观三大要素；方针理念层包括企业精神、经营方针和管理方针三大要素；执行理念层具体细分为市拓、产品、服务、合作四个经营理念要素，以及人才、品质、风控、创新四个管理理念要素，定义了自己的角色，明确事业价值与远景目标，确立面对重大矛盾时必须遵循的价值标准，以及经营管理关键环节的做事原则，为“大物业战略”的落地推进提供清晰的指引。

附1：保利物业企业文化理念体系“星空模型”

附2：保利物业“星火文化”企业文化理念体系总览

四、对外主办中国镇长论坛，对内举行首届“保利星火节”

企业文化建设是一个长期系统的工程，“星火文化”的确立仅是万里长征的第一步，持续不懈地落地推进才是关键。下一步，企业文化工作的重点是：如何把理念融入公司战略、规章制度、品牌活动之中；当前，“星火文化”在两个方向进行了传播落地，对外，主办了第三届中国镇长论坛，发布了全新的理念，让社会公众了解了公司的角色定位及使命追求；对内，举行保利火把节，发布企业文化理念体系及企业文化视频，并对理念、行为准则进行了深入解读，让各层级员工对于“星火文化”有了初步全面的认知。

1.主办第三届中国镇长论坛? ?

2020年12月11日，由上海市宝山区人民政府、中国城市和小城镇改革发展中心、保利发展联合主办的2019社会治理与协同创新中国镇长论坛在上海市宝山区罗店镇召开，来自28个城市和地区的500余名政界嘉宾、专家学者、行业大咖相聚上海，围绕论坛主题“精细善治 镇兴中国”，共同探讨新时代下的社会治理与协同创新；在镇长论坛上，发布了保利物业的全新理念，其中包括使命（善治善成，服务民生）、愿景（致力成为大物业生态平台首席运营商），为了实现使命、愿景，保利物业以城镇服务为核心载体，带来了公共服务产品的内容——5G产品服务包、四大样板工程、三大支撑。

2.举行首届“保利星火节”

“星火文化”是保利物业企业文化的独特标签，“星火”是贯穿项目始终的一条鲜明主线，为此，把每年的12月19日的公司上市日，命名为“保利星火节”，它是属于每一个保利人的盛大节日，届时，有4万名员工通过“线上+线下”的形式参与其中。2020年是保利物业的第一届“保利星火节”，其中包括前期的星火节悬念海报的发布，中期的全新星火文化内涵发布，并发布线上H5与员工互动，后期的星火文化系列稿件的征集。

随着移动互联网时代的到来，企业文化传播载体的创新，将成为打造企业文化品牌的重要手段之一，首届“保利星火节”突破了传统的传播方式，采用了“线上+线下”相结合的形式，扩大了参与人员的数量，增强了现场互动的趣味性与生动性，有力地提升了“星火文化”传播的深度与广度。

五、既要仰望星空，又要脚踏实地

1.主要价值

①构建经营哲学

保利物业企业文化体系构建项目主要价值是构建支撑企业长远发展的经营哲学，厘清物业行业的本质，明确公司角色与发展方向。具体来说，在确定“大物业时代的国家力量”的角色定位的基础之上，构建了完整的企业文化理念体系，包括核心理念、方针理念和执行理念三个层次，共十四项理念要素，贯穿经营、管理的所有关键环节，其形成的纲领性文件《保利物业纲领》，是保利物业经营管理的方法论，为统一全员思想、规范全员行为，提供了明确的方向和原则指引。

②拟定行为准则

企业文化不仅在于知，而且在于行，知行合一才是企业文化建设达到的理想状态，因而，构建经营哲学之后，还应该把理念落到员工日常行为之中，为此，基于服务理念，拟定了服务守则，基于价值观，拟定了星河运营官行为准则、星海职能官行为准则、星海指挥官行为准则，以及干部管理纪律红线。总之，不同层级的行为准则为员工日常行为起到明确的导向作用，为下一步干部团队的评价提供了基本依据。

2 . 若干启示

企业文化不仅需要传承创新，汲取过往的优良文化传统，而且也需要尊重行业特点、团队特质，基于最新的行业趋势、公司战略，从不同角度思索对于企业文化的诉求；那么，从保利物业企业文化体系构建项目来看，行业趋势、基层员工是需要重点考量的两个方面：

①关注行业趋势对于企业文化之诉求

企业发展无法脱离外部行业环境的影响，当外部行业趋势与本质发生变化时，公司自身应该顺势而变，主动求变，进而引领行业发展；近年来，随着政策监管逐步放松，各大头部企业纷纷借助资本运作，抢占增量市场，市场化程度越来越高，传统住宅业态向非住宅蓝海延伸，机械化、智能化成为一种趋势……物业行业正发生翻天覆地的变化，百姓对于物业管理的认识也正悄然发生改变，基于以上行业趋势，我们应该重点关注“市场化”、“品牌建设”、“智能化”等关键词对于企业文化的诉求。

②关注基层员工对于企业文化之诉求

假如说行业趋势是公司发展的“星空”，那么基层员工就是公司发展的“大地”，作为物业企业，既要仰望星空，也要脚踏实地，才可能保证公司健康持续发展。长期以来，物业行业基层流失率比较高，直接影响业主满意度和品牌形象，作为公司，应该站在“重新定义一个职业”的高度，为大家搭建施展才华的舞台，点燃基层员工心中的梦想，重新激发对职业的认同感与企业的归属感，基于基层员工现状，我们应该重点关注“尊重”、“人文关怀”等关键词对于企业文化的诉求。

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