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在汽车项目管理中，PESO认可是一个关键流程，具体指的是工程预签署（Preliminary Engineering Sign Off），这一过程涉及对工装样件进行全面检测与验证，确保其在尺寸、材料、性能、禁用物质以及外观标识等方面均达到设计标准。以下是PESO认可的详细解析：
一、PESO认可的定义
PESO认可，即初步工程签署，是汽车项目管理中的一个重要环节。它要求对项目中的工装样件进行全面的检测和验证，以确保这些样件在各个方面都符合设计要求。这一过程不仅是对样件质量的把控，也是对项目进度和成本控制的重要保障。
二、PESO认可的内容
尺寸检测：验证样件的尺寸是否符合设计要求，包括关键尺寸、公差范围等。
材料验证：确认样件所使用的材料是否符合设计要求，包括材料的成分、性能等。
性能测试：对样件进行性能测试，确保其满足设计规格要求。性能测试可以包括系统测试和零部件测试，以验证样件在各种工况下的表现。
禁用物质检测：检查样件中是否含有禁用物质，如重金属、有害物质等，以确保产品的环保性和安全性。
外观标识检查：验证样件的外观标识是否符合设计要求，包括产品标识、警示标识等。
三、PESO认可的重要性
质量控制：PESO认可是确保产品质量的重要环节。通过对样件的全面检测和验证，可以及时发现和解决潜在的质量问题，避免产品缺陷流入市场。
进度管理：PESO认可有助于项目进度的控制。在样件通过认可后，项目可以顺利进入下一阶段，从而确保项目按计划进行。
成本控制：通过早期发现和解决问题，可以避免后期因质量问题导致的返工和维修成本增加。同时，PESO认可也有助于优化资源配置，提高项目的整体效益。
四、PESO认可的应用场景
PESO认可广泛应用于汽车行业的项目管理中，特别是在整车厂和各级供应商之间。在产品开发过程中，整车厂会要求各级供应商提供符合设计要求的工装样件，并通过PESO认可来确保样件的质量。
综上所述，汽车项目管理中的PESO认可是一个关键流程，它通过对工装样件的全面检测和验证来确保产品质量、控制项目进度和降低成本。这一流程在汽车行业的项目管理中具有重要意义。
汽车行业的项目经理该管什么？
项目是临时的，有开始时间和终止时间，需要使用一定的资源（费用）从而达成某种变化，项目管理即为完成项目所作的控制过程。项目管理包括制定计划、把项目计划投入实施及度量进展的情况和执行。
汽车的项目从简单到复杂有很多种，需要运用项目管理中的范围管理先确定范围 - 如开发新车或做小改善、或将新车投产等。各行业的项目管理理论是通用的，但项目经理需要对汽车也有了解从而能保证成功管理汽车项目。
希望有帮助。
奇瑞计划员工作是干什么的
各行各业都有项目经理这样一个角色，虽然每行对项目经理的细节要求和定义都各有不同。但大体上说还是来负责一个具体项目协调内部资源整合，推动项目的落地。项目经理不是经理职位Title，他是一个岗位Job，项目经理的经理，才是经理的职位Title。那么，汽车行业对于项目经理来说有什么具体的要求吗？我们对项目经理的定位又是怎样？
在汽车零配件行业，除了像博世、电装、佛吉亚等一流的国际企业，他们内部有比较完善的项目管理制度。而国内的很多的供应商项目管理相对就会比较弱，基本上就会APQP作为基本的项目管理要求，或者有些公司连APQP都没有，直接使用PMP来做。
由于汽车行业的特殊性，一辆车型的开发，正常情况下需要两年甚至更长时间，车是要在路上跑的，所以设计的安全系数要高，耐久性要强，所以需验证的内容比较多，日美车企百年来的发展已经摸索形成了一套比较完整的项目开发和验证计划的要求，这就是著名的五大手册之一-APQP（产品质量先期策划流程）。供应商只要配合着车厂，按照APQP的要求做，就能够达到和满足要求。但并非所有的车厂都做得那么好，国内的一些车厂，项目开发周期比较紧，必须要求供应商开发的周期，符合其开发周期，一辆车两万多个零部件，每一个产品的开发周期各有不同，造成风险加大。
国内车企这30年发展迅速，这更加加速了车企队项目周期的要求。有些国内车企开发周期一缩再缩，所以很多项目经理更多的是在对接顾客的交付需求，满足顾客的项目节点。所以有一些公司项目经理，甚至形成了只关注满足项目节点的要求也不足为奇了，他没有精力来管项目的质量好不好？我认为这是一种舍本逐末的行为。
即使一个项目保证了车厂的项目开发的要求，但是如果项目开发过程没有管控好质量，后续量产之后就会批量发生，这样风险造成不可挽回的损失！
APQP里面讲了很多关于项目开发的具体要求，哪些活动要开展？哪一些节点要把控？哪一些风险要上升？如果项目经理只关注交付的话，会把很多的风险都搁置。那么谁来对整个项目落地的质量负责呢？谁又来承担量产后产品的质量的稳定性？
所以这里我们聊到了项目的定位问题。到底是以满足交付为目的，还是要保证整个项目能很好的量产？
好的项目管理光项目计划就有用A0打印的很详细把所有的活动都列出来，并且列出其前后或者并行的逻辑关系，每天来跟踪项目的节点，从研发，质量，过程，生产，成本，进度等角度跟踪和管理项目。绝不仅仅只是拿着顾客的交付计划，对交付风险进行评估而已。
项目计划是不是经过团队充分考虑制定的？项目可行性分析是否进行团队的整体的评估？APP的阶段性评审是否严格把控？过程设计完成后，有没有进行量产试运行的考验？产品发布以及量产转移等关键节点，是否进行了会签？等等这一些的活动都是来保证整个项目的质量达到预期的要求，需要统一由项目经理来负责。虽然项目经理可以指派每个模块有具体的负责人来推动推动，但是放权不等于放弃，需要跟踪所有活动的进度来保证，最后项目的达成。
项目经理到底该管什么？答案显而易见。
奇瑞计划员是指在奇瑞汽车（贵州奇瑞汽车股份有限公司）公司内负责制定和执行发展战略的职位。作为计划员，主要的工作职责包括以下几个方面：
1. 制定公司发展战略：奇瑞计划员需要根据市场状况、公司资源和竞争对手的分析，制定公司的发展战略和规划。他们负责分析市场趋势、评估市场需求，以及预测未来的发展趋势，为公司提供决策依据。
2. 业务规划和项目管理：计划员还需要根据公司的发展战略，制定具体的业务规划，并负责项目的管理。他们需要评估和分析各个项目的可行性，制定项目的时间表和资源分配计划，确保项目的顺利实施。
3. 监控和评估业务绩效：计划员还需要监控和评估公司业务的绩效。他们负责收集和分析各项业务数据和指标，评估业务的健康状况，并提出改进建议。他们还需要对市场环境进行监测，及时调整公司战略和计划。
4. 市场研究和竞争情报：计划员需要进行市场研究和竞争情报的收集与分析，以帮助公司了解市场的需求和动态，以及竞争对手的情况。这些信息可以为制定公司发展战略和业务规划提供重要的参考依据。
总之，奇瑞计划员是公司战略规划和项目管理的重要角色，他们通过分析市场、监控业务绩效和提供决策支持，帮助公司制定并执行发展战略，推动公司实现业务目标。
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