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工业品的提成和行业、企业规模、交易规模大小等因素相关
工业品也分持续购买和一次性购买（或重复购买周期较长）之分，前者竞争较为激烈利润相对较低，提成较低，大多在2%以内，有的大额交易型有0.5%就很不错了。后者属于工程类（并不仅仅指工程产品）产品，比如说设备等，一般提成比例较高，有的设备类利润较高，可以达到5%左右。从你所说来看你的企业可能是后者占主要部分，客户购买设备或系统后偶尔有配件或其它服务需要，就是属于重复购买了。
小公司是低底薪高提成，大公司是高底薪低提成。大企业，高底薪低提成，收入稳定，但门槛高。中企业，中底薪中提成，适合有经验有能力学历不高的人。小企业，低底薪，高提成，入门容易，生存难。我有一个客户是上市公司，销售是没有提成的，只有业绩指标，按指标实现程度领取年终奖，若实现的话，奖金是非常可观的。
你这类产品，估计一般行业是1~3%,需要看你这个行业的平均水平已经你企业的产品利润以及销售周期及产品竞争力等因素。从你提这样的问题来看，估计企业规模不大，产品竞争力有限，可以给较高的提成，这样才能吸引到优秀的销售人才为你工作。因为上规模的企业早就应该建立了一套较为完善的销售人员考核制度。
为了保障公司的利益，也可以按不同销售额来规定不同的提成，比如说10万以内是几个点，超过的可以加0.5，超过30万又可以再加。另外也要考虑到不同的报价及结算方式，有的但报价太低的话需要降低销售提成，这需要看你这个行业的利润水平。
服装公司的业务员的提成一般是视经营规模情况、收入盈利百分比情况分配。由于不清楚利润空间，具体数字无法确定，参考比例：毛利分配企业留40，生产工资30，管理工资20，销售提成10。提成大致模式:普通收入提成+额外收入提成+分红1、普通收入提成：按公司制定指导价位的一定比例。公司为拓展市场，有些产品在不同品种、季节等条件下，可能制定的价格不盈利，但对宣传公司、拓展市场有利，这种情况下，虽然企业效益暂时没有，（但有发展潜力），销售经理等高层管理人员工作是做到了，应予以承认，按基础收入制定提成率。（同理，适合于业务员）区域负责人应占业务员的20%左右：即假设某区域（或品类）收入提成率定为收入的1.5%，那么负责人的提成则为该区域收入的0.3%。2、额外收入提成：额外收入是指高出公司制定的指导价部分，这是公司的纯收入，扣除税金部分大约剩下62%的净利，这部分可以提高提成率，掌握在超额收入的10%左右。（由财务提供具体数字）3、分红：也叫年底奖金，可参照上述方法分配超额净利润30%+目标净利润15%1、可分配净利润60%人人有份（分级）2、可分配净利润40%左右特殊贡献这样，绩效工资（提成）与销售收入挂钩，多销多得；年终分红与公司效益挂钩，有功者多得。
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