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东营蓝海投资有限公司目前的经营状态为注销企业。
山东蓝海酒店集团总部位于东营，蓝海集团申请破产的说法当地一些人士表示早有耳闻。一位政府官员私下对记者称，蓝海集团最近几年因扩张太快，资产负债率极高。而公务接待也是蓝海各个酒店利润的主要来源，在中央禁令出台后，酒店上客率锐减，因此提出破产申请，但破产申请未获批准。而在网上，也有蓝海酒店集团要破产的信息传播。
2023年5月24日晚，蓝海集团办公室一位负责人接受了记者电话采访。该负责人称，蓝海集团申请破产的说法纯属谣言。餐饮行业整体不景气，蓝海集团旗下各店经营的确遇到困难，但蓝海已经进行了转型，目前各店正常运营。
山东蓝海酒店集团
山东蓝海酒店集团是一家以中高档酒店为主，以餐旅职业教育为辅的酒店集团。集团是创立于1994年，二十余年，蓝海集团始终坚持既定的发展战略，立足现实，着眼未来，求真务实，开拓进取，不断开创崭新局面。
如今集团已发展成为在各地拥有蓝海国际品牌系列、蓝海品牌系列多家中高档星级酒店、一所容纳上万名学生的职业学校以及一个荣获山东省著名品牌称号的钟鼎楼食品公司的大型酒店集团，打造出了钟鼎楼、咸来一品、渔歌舫、水云轩等一系列知名子品牌，已成功跻身中国餐饮业经济实力百强之列，成为山东省同行业名副其实的领军者。
以上内容参考：百度百科—蓝海酒店集团
1、所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。
相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路，来比喻在市场空间中生存的选择。
2、红海战略是“蓝海战略”的对称。竞争战略之一。在已知市场空间中进行竞争的战略。韩国金伟灿等2000年在《蓝海战略》一文中提出。在已知市场空间中，竞争规则已经制定，竞争激烈，你死我活。因充满血腥，犹如红海，故称。
扩展资料：
变量因素
红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里你相对于你对手是成本比他低，或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，进行针锋相对的竞争，你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。
百度百科-蓝海
百度百科-红海战略
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