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完善知识产权管理机构：做任何工作，没有人、钱、物去实施，是徒劳的，因此应该完善知识产权管理体系建设，人力资源应各司其职，各具技能，经费到位，制度明确化。
建立企业知识产权管理平台：随着企业知识产权数量的提高，需借助信息化去简化知识产权的管理工作，就像生产车间由小作坊变为智能化的过程。
建立企业个性化专题数据库：根据企业自身的技术领域和技术分类，去建立本企业个性化的数据库，通过数据库建立防范和保护的知识产权管理措施。
确定知识产权战略实施规划：企业发展需要发展规划，知识产权工作的提升也需要去确定合理的知识产权战略目标、任务以及可操作的实施方案。
尝试知识产权的运营工作：知识产权作为无形资产，其价值是无法预估的，把知识产权标码明确化，是企业提升实力的另一种表现，为企业发展贡献一份力量。
企业知识产权文化的提升：企业知识产权工作开展不仅仅是哪个领导、哪个员工的个人事情，而应该把这件工作推广到全公司，让知识产权战略理念得到全员认可，激发企业员工知识产权保护热情和技术创新推广工作。
1.知识产权与利益是密不可分的，与商业行为或准商业行为也是紧密相关的。
2.对知识产权管理工作首先，
一需确定企业知识产权保护对象；
二制订企业各项知识产权管理制度，并负责监督实施；
三开展职工知识产权教育培训，提高企业职员知识产权的保 护意识；
四建立知识产权侵权监控网络，设立专门管理部门，框架防止企业侵犯他人知识产权。
3.一定要把知识产权的管理工作与企业的整体运营充分联系起来，使知识产权管理贯穿企业从研发到市场的每一个环节，以最大程度实现知识产权的价值。让法务人员与技术人员保持良好的沟通，也促使企业的每一员对企业的知识产权工作保持关注，做好知识产权的信息收集工作。
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